ESTRATEGIAS EMPRESARIALES EN INVERSORA DEL SECTOR PETROQUIMICO: ESTUDIO DE UN CASO. Por: Ana Raquel Zerpa G.
La administración en cualquier sociedad juega un papel muy importante, en la cual un correcto desempeño organizacional, debe ir de la mano equilibradamente con los objetivos, los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para su cumplimiento, al igual como lo estableció el Grupo Zuliano (GZ), constituida hace treinta y nueve años, en suelos venezolanos.
Las diferentes estrategias empresariales implementadas por la inversora, del sector petroquímico, para mantenerse en el mercado y ser altamente competitiva, fueron muy asertivas para progresar en el mercado petroquímico, como por ejemplo el caso particular de negociar sus acciones públicamente, al inscribirse en la Bolsa de Valores de Caracas y asociarse con otras industrias enlazadas a la industria Petroquímica de Venezuela, y es de allí donde nació la gran idea de participar junto a ellas, en la constitución y funcionamiento de compañías que se encargarán de establecer, operar y desarrollar la explotación, transformación y preparación de los hidrocarburos en el proceso de fabricación de productos petroquímicos, además de admitir pequeños y medianos inversionistas.
Aunque su visión se centró en que dicho grupo de inversionistas recibieran un adecuado rendimiento por su inversión, además de llegar a ser una industria con la más alta credibilidad en el entorno regional y del exterior, principalmente por las ventajas de la proximidad geográfica con regiones andinas y del Caribe, Grupo Zuliano, a través de la identificar la oportunidad de captar nuevos inversionistas que permitió la obtención de fondos, y por consiguiente el incremento en el capital, llego a generar productos intermedios en la cadena de petroquímica, es decir, polietilenos, polipropileno, cloro, entre otros, pero no se percato de las diferentes amenazas externas, como posibles nuevos clientes, cambio en los precios, altos niveles de inflación, apertura de nuevas industrias, adquisición de nueva tecnología, además de no minimizar las debilidades.
Es así como a través del tiempo ella sufre los altibajos, por encontrarse inmersa en las deficiencias que presenta Venezuela, no es sino hasta el año 2007, que la gran demanda a nivel mundial de los productos químicos hacen de Pequiven, empresa Petrolera venezolana, busque nuevos planes de expansión, incremento de la producción de etileno a nivel de Latinoamérica, para ubicarse en el segundo productor petroquímico. Y es de allí donde se hace notoria la idea de implementar nuevas estrategias, en la cual a mi parecer, deberá observarse muy detalladamente los procesos y recursos indispensables para mantener una continua y ardua labor, teniendo muy presente la corporación misma, los clientes y la competencia, y realizar la integración de nuevos objetivos al sistema petroquímico establecido hasta entonces.
El estudio de las Fortalezas, oportunidades, Debilidades y amenazas, es una gran herramienta que permitirá entonces el conocimiento de los recursos disponibles, su estudio y las acciones necesarias para alcanzar el éxito, mediante la pronta consolidación y reactivando a largo plazo planes que permitirá un gran desarrollo industrial, la recuperación de utilidades y mejoras en los márgenes de comercialización.
La administración en cualquier sociedad juega un papel muy importante, en la cual un correcto desempeño organizacional, debe ir de la mano equilibradamente con los objetivos, los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para su cumplimiento, al igual como lo estableció el Grupo Zuliano (GZ), constituida hace treinta y nueve años, en suelos venezolanos.
Las diferentes estrategias empresariales implementadas por la inversora, del sector petroquímico, para mantenerse en el mercado y ser altamente competitiva, fueron muy asertivas para progresar en el mercado petroquímico, como por ejemplo el caso particular de negociar sus acciones públicamente, al inscribirse en la Bolsa de Valores de Caracas y asociarse con otras industrias enlazadas a la industria Petroquímica de Venezuela, y es de allí donde nació la gran idea de participar junto a ellas, en la constitución y funcionamiento de compañías que se encargarán de establecer, operar y desarrollar la explotación, transformación y preparación de los hidrocarburos en el proceso de fabricación de productos petroquímicos, además de admitir pequeños y medianos inversionistas.
Aunque su visión se centró en que dicho grupo de inversionistas recibieran un adecuado rendimiento por su inversión, además de llegar a ser una industria con la más alta credibilidad en el entorno regional y del exterior, principalmente por las ventajas de la proximidad geográfica con regiones andinas y del Caribe, Grupo Zuliano, a través de la identificar la oportunidad de captar nuevos inversionistas que permitió la obtención de fondos, y por consiguiente el incremento en el capital, llego a generar productos intermedios en la cadena de petroquímica, es decir, polietilenos, polipropileno, cloro, entre otros, pero no se percato de las diferentes amenazas externas, como posibles nuevos clientes, cambio en los precios, altos niveles de inflación, apertura de nuevas industrias, adquisición de nueva tecnología, además de no minimizar las debilidades.
Es así como a través del tiempo ella sufre los altibajos, por encontrarse inmersa en las deficiencias que presenta Venezuela, no es sino hasta el año 2007, que la gran demanda a nivel mundial de los productos químicos hacen de Pequiven, empresa Petrolera venezolana, busque nuevos planes de expansión, incremento de la producción de etileno a nivel de Latinoamérica, para ubicarse en el segundo productor petroquímico. Y es de allí donde se hace notoria la idea de implementar nuevas estrategias, en la cual a mi parecer, deberá observarse muy detalladamente los procesos y recursos indispensables para mantener una continua y ardua labor, teniendo muy presente la corporación misma, los clientes y la competencia, y realizar la integración de nuevos objetivos al sistema petroquímico establecido hasta entonces.
El estudio de las Fortalezas, oportunidades, Debilidades y amenazas, es una gran herramienta que permitirá entonces el conocimiento de los recursos disponibles, su estudio y las acciones necesarias para alcanzar el éxito, mediante la pronta consolidación y reactivando a largo plazo planes que permitirá un gran desarrollo industrial, la recuperación de utilidades y mejoras en los márgenes de comercialización.